到目前為止，我們還沒有為流行病做好準備，杭州vi設計公司只在電影和科幻節(jié)目中才看到過。政府已宣布進入緊急狀態(tài)。為了生存，我們所有人都必須在非常短的時間內做出巨大的改變，無論是在身體上還是在財務上。企業(yè)承受著巨大的壓力，以某種方式仍能彌補其運營成本，而資金必須來自某個地方。這確實是一場歷史性的危機。但這又是另外一回事。

就像灰燼中的鳳凰一樣，經(jīng)過嚴格的測試，我們才能了解自己的真正能力。在經(jīng)濟不確定時期，不僅可以生存，而且可以蓬勃發(fā)展。由于公司在經(jīng)濟衰退期間無法把握銷售和收入的增長，因此，潛在客戶營銷通常被認為是一項容易消除的費用。取而代之的是，他們采用冬眠模式來等待艱難的經(jīng)濟，以期在更好的時機回歸時重新加入活躍的市場。而這本身就是您的機會。

俗話說：“時機成熟，就應該做廣告。情況不好時，您必須做廣告。” 1個在時機好的時候增加營銷預算，在時機不好的時候削減預算實際上是違反直覺的。為什么？因為營銷和廣告是唯一的業(yè)務功能，其唯一目的是通過將品牌和產(chǎn)品消息直接傳達給有購買力的人來推動銷售。失敗的企業(yè)與生存和發(fā)展的企業(yè)之間的區(qū)別在于，杭州vi設計公司愿意為了長期繁榮而放棄短期救濟的程度。買家不會永遠停止消費，他們只會變得更具選擇性。擴大市場范圍和增加營銷活動可確保更多的受眾。充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟是營銷對企業(yè)健康至關重要的確切時間。更少的錢易手，

在經(jīng)濟危機期間投資營銷的公司做得更好

根據(jù)過去有關營銷支出與經(jīng)濟衰退之間的相關性的研究，那些愿意主動“冒險”的人將獲得回報。麥格勞-希爾研究公司的廣告效果實驗室對1981年至1982年的美國經(jīng)濟衰退進行了一項研究，分析了600家工業(yè)公司在經(jīng)濟衰退時期的經(jīng)營業(yè)績。結果是深遠的：在經(jīng)濟衰退期間以及接下來的三年中，保持或增加營銷支出的杭州vi設計公司的平均銷售增長明顯高于消除或減少營銷的公司。該研究還發(fā)現(xiàn)，那些在衰退期間積極實施營銷策略的公司與那些選擇減少營銷和廣告活動的公司相比，實現(xiàn)了高達256％的銷售增長。

美國商務出版社和Meldrum＆Fewsmith也對這種現(xiàn)象進行了歷史悠久的研究，在經(jīng)歷了多年的經(jīng)濟衰退期之后，B2B廣告商進行了一系列研究。在一份報告中，他們報告說：“迄今為止，六項經(jīng)濟衰退研究的結果提供了強有力的證據(jù)，表明在經(jīng)濟不景氣時期削減廣告撥款可能對銷售和利潤水平造成直接和長期的負面影響?！?/p>

向其他品牌領導者尋求靈感

從汽車到運動服再到快餐，一些知名品牌已經(jīng)發(fā)布了針對當前大流行情況的定制廣告。它們可能都是不同的行業(yè)，但是您會注意到它們之間的共性：它們高度相關，柔和而不是浮華，誠實且誠懇地解釋了他們在這段時間內如何更好地幫助客戶。許多人還在努力感謝醫(yī)護人員，同時鼓勵社會疏遠以防止傳播。杭州vi設計公司可能還會注意到收件箱中出現(xiàn)了您以前與之互動過的品牌的電子郵件，而且無論它們來自哪個公司，都有可能是一條清晰，真實的消息，說明他們針對COVID-19采取的措施以及期待。

消失然后再回來很難

品牌勢頭至關重要。保持媒體存在并因此保持市場認同感，實際上要比在缺席一段時間后重新建立積極的市場影響要便宜得多。為了利用當前的經(jīng)濟形勢，營銷人員必須進行全面的營銷活動，以利用市場的疲軟，同時將其強烈的信息傳遞給暫時撤退的競爭對手。“與削減長期利潤相比，通過削減營銷預算節(jié)省的資金實際上是微不足道的，”杭州vi設計公司副總裁Leigh-Ann Clarke說。這一理論也得到了福布斯的支持，他說：“當營銷商削減廣告支出時，該品牌將失去與消費者的“關注度”，并有可能失去當前（甚至未來）的銷售。“聲音份額”增加通常會導致“市場份額”增加。